7月25日，华春众创工场组织召开了《2022年度上半年工作总结会议》，系统回顾众创2022年度上半年各项工作成果，明确下半年工作思路和工作重点。华春建设咨询集团党委书记、集团总裁、众创工场董事长王莉，集团副总裁魏彬、李小琳、唐腾飞，党委副书记周雪海、顾问委员会主任范西庆、鸿图造价咨询有限责任公司董事长冉晓艳、华春商学院副院长、企宣部部长田铁路受邀参加。众创工场总经理黎清昂、副总经理李根友及全体众创人员参加会议，会议由线上事业部陈涛主持。
2022年，为精准地落实集团2025发展战略，进一步推动众创工场持续良性发展，经过近半年的摸底调研和组织酝酿，众创工场于今年年初开始全面改革。众创工场坚持稳字当头、稳中求进，牢记求生存、保营收、稳增长总要求，固守双创、孵化和技术转化总基调；秉持“众创、共享、利他”的核心理念，凝心聚力，守正创新，做好、做实、做精建设咨询行业生态圈，大力推广建筑市场与场外项目交易平台、华春众创平台、建材建工检测信息平台、造价电商平台、龙标平台、BIM平台、司法鉴定平台等一系列华春产品，最大程度实现转化落地，为集团整体发展打开前途、开拓新的生存空间。
华春众创工场党支部书记 李根友
华春众创工场党支部积极贯彻落实集团党委决策部署，始终以建设学习型党组织为目标，充分发挥党组织在企业经营过程中的政治引领和团结凝聚作用，李根友书记分别就人员情况、党员学习情况、党员教育管理情况、加强支部建设四个方面对2022上半年党建工作进行了总结，梳理了工作中存在的不足；同时，对下半年党支部建设工作进行了部署。
各部门工作总结
各部门主管领导依次对上半年工作情况、存在的问题和改进措施作总结，充分地分析形势、找出不足；立足当下，结合实际情况，针对2022年下半年改革工作和经营工作提出一系列有针对性、建设性、可行性的建议，为下半年改革工作推进打下坚实基础。
黎清昂 华春建设咨询集团副总裁、众创工场总经理
李小琳副总裁充分肯定了众创2022年在落实集团改革方案开设子场的成绩，希望众创能够以陕西子场为范例，从而推动全国子场开设和各项工作的展开，希望众创能够克服畏难情绪，逐步落实各项改革工作。
唐腾飞 华春建设咨询集团副总裁
唐腾飞副总裁肯定了众创在平台引流和新媒体渠道开发取得的成绩，表示众创和电招在技术转化层面应当开发更多的合作空间，充分共享双方资源，发挥各自优势把业务做好，实现双方受益。
魏彬 华春建设咨询集团副总裁
魏彬副总裁表示众创工场改革工作已经初具规模，高度肯定了落实集团改革方案，开设全国子场取得的成绩，同时对众创提出了切实可行的改进意见，希望众创继续铁军作风，落实改革工作，全面推动集团战略目标落地。
冉晓艳 鸿图造价咨询有限责任公司董事长
冉晓艳董事长首先对众创半年来取得的改革经营成果表示祝贺，对于众创的多样性市场渠道表示肯定，也希望众创不断尝试，以高度的责任感和使命感扎实推动各项改革工作落实再上新台阶。
周雪海 集团党委副书记
周雪海副书记高度肯定本次汇报会议，清晰明了地找出了差距，明确了方向，确立了下半年工作重点。同时提出，希望众创在接下来的工作中，积极推进党建工作和业务经营的深度融合，坚持双创、孵化和技术转化改革发展主基调，凝心聚力，守正创新。
范西庆 顾问委员会主任
范西庆主任表示2022年即是众创改革的关键年，也是众创开展业务的营销开放年，众创既然确定了专心做双创、孵化、技术转化的发展路线，就要坚定的支持创业、创新、创收业务开展。一定要明确众创的服务内容，把工作做深做透，逐步实现集团的战略目标。
华春建设咨询集团总裁 众创工场董事长 王莉
王莉董事长听取了众创党支部、各部门工作总结后，高度肯定本次工作总结会议，指出会议中提出的“拒绝坐等靠”正是众创后续工作中应当秉持的工作准则，表示众创要统一思想、团结共事，秉持“利他利己”的企业精神深化平台建设，优化改革成果，推进“百城千家联盟、万人揽活团队”战略方针落地。2022年是华春发展的关键年，一定要杜绝大是大非当哑巴、困难挑战当鸵鸟、纪律问题当木偶、改革推进当看客的心态，要加强自身战略思维、辩证思维、法治思维、系统思维、底线思维和创新思维，推动全国子场开设及子场股权置换等改革工作开展；希望众创能够强基固本，为落实改革工作开创新局面，为全面完成2022年各项改革、经营任务目标而努力。
大会最后，由黎清昂总经理作会议总结。黎总表示：此次会议充分肯定了各部门取得的成绩，也剖析了众创目前存在的问题，各位集团领导的讲评也为众创指明了方向；牢记王莉总裁提出的三个团结、四个攻克、四个做到、五个重点、六种思维、八种能力，牢固树立华春创客观思想，严格要求自己，团结一心推动各项改革经营工作落地。
会议合影
