数据跑起来 服务更精细­——华春800余人在线学
时间:2020-08-11
2020年8月6日下午,由中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会(简称“分会”)主办、华春建设工程项目管理有限责任公司协办的“规范市场行为 促进行业发展”——聚焦建设工程招标投标领域第三期直播讲座圆满成功。

\

 
华春建设咨询集团顾问委员会主任范西庆、华春电招股份公司总经理唐腾飞及中高层管理人员在总部西安观看学习,华春全国分支机构分别在31个省、市地区组织集中学习,共有800余人同时在线观看。全网超5万人同时在线学习,讨论区反应热烈。
 
\
 
 
\

顾问委员会主任  范西庆

本次讲座特邀分会专家咨询组副组长吴尽,华春建设咨询集团副总裁、陕西华春网络科技股份有限公司总经理王金强作为主讲嘉宾。王金强作了《数字引擎,智慧服务》的主题分享,分析了招投标行业信息化与智能化建设的方向、重点以及行业互联网助力企业突破瓶颈与服务的新途径与新模式,介绍了华春建设咨询集团2025年HC135信息化战略规划,着力建设 “一体化融合、三个转变、五个提升”,实现建设工程咨询孵化平台的企业战略目标。

\

副组长  吴尽

\

集团副总裁  王金强

新的产业需要新的能力、新的、大量的知识和技术,迫使我们不断的学习,不断的创新,同时,也在不断的寻求新的思维模式。当前咨询行业所遇到的问题,也必须采用新的管理手段,来配合战略目标的实现。往左是信息化,企业内部信息化智能化辅助规范化落地;往右是互联网,互联网辅助实现行业服务瓶颈突破发展。信息化解决传统业务管理提升,互联网解决新的业务与产业布局的发展。

\

 
在所有企业的信息化建设内容中,工程咨询行业协同管理体系的建设是核心业务支撑,有了这个协同管理体系,就有了所有以软件应用为核心的企业运营支撑,包括基础支持应用、业务管理应用、高级决策应用三个部分组成。全过程作业管控的重点是抓住源头,管住中间过程的标准操作,卡住每个环节的交付质量,留住所有项目工作的数据。这个抓、管、卡、留就足以把企业的良性运转监控好。

\

 
电子招投标系统的基本价值是流程化、标准化,可以减少培训的时间、出错的几率,保证给业主服务的一致性,提升公司整体的能力和在客户面前的形象。

 

\
 
信息化可以复制、但是信息化给我们带来的核心竞争力,是不可复制的。从互联网的思维出发,触网有两个方向,互联网应用,是采用思维模式,带来企业能力提升,互联网经验,是基于互联网基因,构建平台,转型成为新的产业。

 

\
 

按照互联网思维,在应用互联网的层面,我们本质需要的是下面四个价值,宣传、扩张、执业、赋能。在宣传和扩张层面,我们需要解决让别人知道我、让别人选择我的问题,这就需要具备资源聚集能力的互联网平台来提供使用。在执业和赋能层面,我们要解决的是让我更加专业、使我更加增值的问题,这就需要具备开放增值能力的互联网平台来为我所用。

 

\
 

招投标行业必须充分认识当前形势下,创新开展招投标工作的紧迫性和重要性,加快推进招投标全流程电子化,为解决招标投标行业在新时期的业务突破及未来转型注入新动能。数字引擎 智慧服务,真正构建的是IT助力核心竞争力的提升,互联网助力服务能力拓展的新生态和新模式。

 

\
 

数字引擎,智慧服务的未来价值已经体现,期望大家一起出发,一起拥抱,一起实现行业规范发展、服务突破的新未来。

\

\
 
\
 

华春建设咨询集团在不断的追求自我提升和为行业贡献全部力量的承诺中,已经深刻体会到信息化和互联网对我们整个行业变革的价值,希望大家能够一起体验,一起成长。


华春公共账号
华春各部门联系方式